够帮我提出，我会虚心的改正，把我们的库房管理做得更好一些。”

　　“工作上的事情，只要大家团结，就能做出好的成绩。特别是在库房里的工作，工人们的素质要低一些，你得学会管理好他们。只要把工人团结起来了，库房的管理就会轻松很多。”

　　“安总说得是，库房的管理，最不好管理的就是工人。不过，现在还好，有你提出的那套办法，让工人队长来管理工人，还是很好的。这比我们直接管理，要好很多。”

　　“我希望你把这里的管理做得更好，苏总刚才参观了，对你们几位的工作十分肯定，她对你也很信任。好好干，我相信你能做得更好。”

　　回到公司，苏雅马上就安排行政部起草了奖励文章，对库房的无名管理人员给予奖励。行政部形成了奖励文件，分发到各个部门，库房的每一个管理人员，分别奖励一千元，主管奖励一千五百元，算是对他们库房管理工作的肯定。

　　钱不是很多，可我相信，他们能够感受到的，更多是公司对他们的贡献认可。

　　对库房的几名管理人员来说，得到的不光是物质上的东西，更重要的是一种人生价值，是一种荣誉。

　　苏雅在管理人，一贯实行的就是奖惩分明制度。这样的管理，可以鼓舞大家热情地工作，对自己的工作负责。做出了成绩的员工，无论是那个部门，都会按照共享进行嘉奖，以提高他们更大的工作热情。

　　同时，公司也会出文件表扬，让全公司的人都知道，某位同志又受到了公司的奖励。用他们的行动，来鼓舞公司的其他成员。

　　在参观了公司生产区间和库房管理以后，接下来就是对我们公司经营状况和目前市场情况的了解，双方代表在公司的会议室里举行了交流。

　　王总作为销售部负责人，像对方公司分析了我们公司两年来的经营状况。特别是这两年的时间里，我们公司的销售业绩大增，产品销售形势被业界人士都很看好。能够有这样一个结果，跟我们公司举办的那一次模特演出和大赛是分不开的。那次的模特演出，有了两个名人的出演，一下就将我们公司的产品影响到了全国。接下来公司举办的模特大赛，被媒体跟踪报道，加上有两位美女做这一系列产品的代言人，我们公司的产品在这以后，销售呈现加倍上升的趋势。

　　正因为这样，上海航运公司也才看到了我们公司未来的发展潜力，看好我们公司的产品影响力，他们才会主动的找到我们公司，要求共谋合作。

　　王总在谈到这两年的销售业绩的时候，眉飞色舞，很有激情。似乎，公司今天的这个销售业绩，是所有人都骄傲的，他作为销售部的负责人，有着最大的功劳。

　　他的心里，一定有这样的感受，把自己当成是公

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