谦虚自省,其他人在他眼里也成垃圾了。
苏海莉不知道因,但知道果——确实李闲云的“个人能力”太凶悍，所以也能理解他的心态。
微笑道：“企业制度也有重点和非重点，有些事也需要磨合和检验，我认为你应该给他们犯错的机会。”
“但有些错误可能会导致比较严重的后果。”李闲云立刻道：“防微杜渐啊！”
唔，和作家老板谈话还要拽文。
问题你这心态，那真的就是眼里不揉沙子了——眼里不揉沙子的老板不是好老板。
李闲云是大度的，许多事都不计较；但李闲云又是小气的，许多事计较得很过分。
说白了，还是价值观不同。
别人家老板考验能力的标准是：拉投资，商界合作，做大规划，识人用人等等。
李闲云没有拉投资这块的考虑，需要的商界合作也比较少，于是就把企业制度建设当成考验一个老板能力的标准，少年勤勉以此自得，结果就是既折腾下面的人又折腾自己。
苏海莉从容道：“工作流程和实际操作的问题，我建议还是交给各部门，您只需要提出大方向。薪酬问题是重要问题，有必要的话，成立薪酬委员会，专司解决这个。”
李闲云靠在椅子上，想了想觉得可以，点头道：“还有呢？”
苏海莉手一伸：“剩下的我来。”
李闲云笑了：“好。先说说你的思路。”
苏海莉白了他一眼，就知道你丫会这样。道：“新模式还没定，规划都是暂行的，所以一开始先不要做的太死。整体制度应该以优先发挥员工能力为主。制度与人事结合，选拔好的人才也很重要。在确定了公司的整体模式和发展方向后，再进行约束。适当的让他们出些错。”
“先放后收……”李闲云想了想，觉得可以。
当前阶段，先给大家发挥自己的空间，出了问题再靠人治，老板负责擦屁股，拍桌子，各部门再想办法提出解决问题的方案。
至少轻松一些，也适合过渡期。
“成。那你去做吧。”李闲云迅速通过。
企业体制管理问题，李闲云最终通过甩锅苏海莉，找到了“完美的解决方案”。
苏海莉也确实没让他失望。
这女人条理清晰，思维敏捷。
但最重要的是她了解李闲云，知道李闲云的需求。
有些制度其实不是不好，而是在你对上级交代的时候，没有说清楚。
曾经有一家企业就有过类似的事：老板对财务总监不满意，不断的更换，用谁都不爽。
后来新上任的财务总监了解过情况后，发现自己的前任不是没有能力，而是他们在向老板汇报工作的时候使用了太多的专业术语，导致老板听不懂……
于是改变做法，在汇报工作的同时，尽可能用最简单易懂的描述将事情说清楚，瞬间获得认可，坐稳了位置
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