钱,也有无耻的一面,除了不坑钱,其他都干,让大咖全程报数字他都干出来了。
这也是一重矛盾。
影视是艺术作品,需要的是创新;易胜新模式却是工业作品,要立标准,最好所有的一起都在标准框架里展开,才能形成高效生产。
这还是一重矛盾!
最后就是小鬼的运用还是矛盾。
一方面你要隐藏小鬼的存在,不让任何人发现,这就使得他们最好就不要和别人接触;另一方面,你还要用他们去赚钱,甚至还要用他们去做杠杆化,撬动整个团队的盈利能力,就迫切需要超强的合作。
这也是一重矛盾。
可以说企业的发展就是在无数矛盾中展开,归根结底的原因,就是:你又想要这个,又想要那个,然后还互不兼容。
因此也就形成了易胜传媒独特的管理文化与经营体制。
比如别的企业都是要求各部门强链接,强合作,但是易胜传媒却规划好严格的区域,部门权限,其他人轻易不的越界,哪怕因此导致行政效率落后。
比如李闲云总想改革体制,但是又坚决不能修改那些会暴露小鬼的做法,于是企业管理做成了容大升的锚点:这几个点是定死的,不能动!
比如李闲云想兼听则明,让对方在“不知道他的苦衷”下提出正确建议,但是听完意见后最终还是“你不知道我的苦衷,此议不可行”,所谓的兼听则明依然是狗屁!
整个企业就是在这么一种极度矛盾中发展,然后还奇迹般的高速运行。
如果非要打个比方,那这就是一辆超级神奇的列车,三角车头,八角车厢,不用车轮用腿跑,偏还速度飞快……也让行内所有人高呼看不懂。
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